借國際資本之力打造中醫(yī)藥“阿里巴巴”

今年7月，廣東省發(fā)布《關(guān)于印發(fā)廣東省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期工作要點的通知》，要求進(jìn)一步完善社會辦醫(yī)政策，鼓勵公立醫(yī)院以品牌、技術(shù)、人員、管理等與民營醫(yī)療機構(gòu)合作辦醫(yī)。隨著新醫(yī)改政策的持續(xù)深入推進(jìn)，8月14日，廣東省公布《廣東省促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展行動計劃（2015-2020年）》（下簡稱《行動計劃》），其中固生堂參與的“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系公立醫(yī)院改制”《深圳南山區(qū)社康中心改制示范項目》被納入重點推進(jìn)項目，此外固生堂連鎖機構(gòu)（珠三角地區(qū)）作為社會資本基層中醫(yī)連鎖機構(gòu)被納入該計劃通知中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)基層中醫(yī)機構(gòu)“示范帶動機構(gòu)及重點推進(jìn)項目”。固生堂憑借什么優(yōu)勢受到廣東健康服務(wù)萬億計劃的青睞？此番“公私”聯(lián)姻能否探索出新的路徑，實現(xiàn)患者、醫(yī)生、醫(yī)院、政府、企業(yè)的多方共贏？為此，晶報記者對固生堂中醫(yī)董事長兼總裁涂志亮先生進(jìn)行專訪。

探路新模式，加快醫(yī)療資源服務(wù)社區(qū)

晶報：在政策利好的大背景下，您認(rèn)為固生堂中醫(yī)為什么會被列為示范帶動機構(gòu)及重點推進(jìn)項目？

涂志亮：首先，固生堂的模式與國家醫(yī)改政策和全球醫(yī)療發(fā)展趨勢相吻合?！缎袆佑媱潯诽岢鲆肮膭钌鐣Y本舉辦各層次特別是基層中醫(yī)醫(yī)療支持基層中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)連鎖化、集團化、品牌化發(fā)展。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢積極推廣應(yīng)用中醫(yī)適宜技術(shù)在基層開展常見病、多發(fā)病、慢性病診療服務(wù)”。固生堂就是橫跨北京、廣州、深圳等區(qū)域，集傳統(tǒng)中醫(yī)醫(yī)療、中醫(yī)教學(xué)、中醫(yī)推廣等為一體的中醫(yī)連鎖機構(gòu)；其次，相較于西醫(yī)的設(shè)備制約，中醫(yī)“望聞問切”更能有效地在基層社區(qū)成長，給居民提供“好而不貴”的服務(wù)。

晶報：如何看待固生堂參與南山區(qū)社康中心改制示范項目？

涂志亮：這是運用市場化手段激勵優(yōu)秀醫(yī)生下基層的一次突破性嘗試，填補了社康中心中醫(yī)館的空白。激勵優(yōu)秀醫(yī)生到社康中心，患者在社康的首診力量增大，實現(xiàn)分級診療，緩解三甲醫(yī)院的接診壓力。同時，也能真正實現(xiàn)讓患者在家門口看老中醫(yī)。通過與南山區(qū)衛(wèi)計局一年多的交流探討，目前該項目在審批中。

晶報：那么，固生堂中醫(yī)如何吸引優(yōu)秀的醫(yī)生來社區(qū)？

涂志亮: 首先，提高各方認(rèn)同的陽光收入。固生堂中醫(yī)提倡醫(yī)生陽光收入合法化，把掛號費70%給坐診專家，讓醫(yī)生與藥品提成脫鉤，實現(xiàn)醫(yī)藥真正分家，讓醫(yī)生做純粹的醫(yī)生，讓醫(yī)生專注于看病，讓醫(yī)生專注于“好方”。醫(yī)生態(tài)度好、服務(wù)好、療效好，患者的復(fù)診率就是最好的投票，目前固生堂中醫(yī)平均復(fù)診率超過72%。其次，形成專病?？婆R床路徑下的服務(wù)包，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)輸出，收取授權(quán)費。

晶報：在這種情況下，如何平衡企業(yè)收益與患者看病費用？

涂志亮：固生堂中醫(yī)計劃將中醫(yī)藥供應(yīng)鏈垂直整合，從GAP藥材種植，到GMP中藥飲片加工，到GSP中藥飲片銷售，建立中藥飲片質(zhì)量保障體系，從中藥種植到藥品炮制（膏方、丸劑制作、代煎等），再到配送到家，實現(xiàn)從中藥種植到中藥入口的一站式服務(wù)，最終形成完整生態(tài)鏈，將地道藥材供應(yīng)給患者，從而達(dá)到“良心醫(yī)，放心藥”的要求。

此外，固生堂中醫(yī)有醫(yī)保定點，在讓患者享受三甲醫(yī)院“名醫(yī)”服務(wù)的同時，社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保比三甲醫(yī)院的報銷比重多30%，讓民眾就醫(yī)更便捷、更實惠。

依托國際資本，促進(jìn)多方共贏

晶報：固生堂是國內(nèi)首個引入國際頂尖風(fēng)投基金的中醫(yī)連鎖品牌，憑借什么優(yōu)勢吸引到國際資本？

涂志亮：繼2014年完成由美國NEA基金領(lǐng)投的A輪融資后，今年4月，固生堂集團又完成中國中醫(yī)領(lǐng)域最大的單筆融資，將富達(dá)亞洲風(fēng)險投資基金領(lǐng)投的2500萬美元B輪融資收入囊中。至此固生堂集團的融資規(guī)模已超過3000萬美元。富達(dá)亞洲風(fēng)險投資基金是富達(dá)國際有限公司(負(fù)責(zé)全球最大的共同基金管理公司之一富達(dá)集團在美國以外投資)在中國地區(qū)的風(fēng)險投資機構(gòu)，其投資過的企業(yè)包括阿里巴巴、亞信集團、軟通動力等。

固生堂獲得國際資本投資的原因主要有三個，一是固生堂中醫(yī)是中國傳統(tǒng)中醫(yī)基層社區(qū)醫(yī)療連鎖機構(gòu)領(lǐng)跑者；二是國家政策正大力支持基層中醫(yī)的發(fā)展；三是美國大型三甲醫(yī)院從7000多家減少到5000多家，獨立門診和診所卻高速增長，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是醫(yī)療支出成本減少，大型醫(yī)院專注精準(zhǔn)醫(yī)療，而固生堂的模式剛好承接了世界醫(yī)療發(fā)展趨勢。

晶報：固生堂“中西合璧，公私聯(lián)姻”的發(fā)展模式會帶來怎樣的影響？

涂志亮：由于醫(yī)保水平越來越高，人口老齡化嚴(yán)重，慢性病不斷增多等因素，我國醫(yī)保支付壓力增大。新醫(yī)改下公立醫(yī)院面臨著控制醫(yī)院床位數(shù)量、限制醫(yī)務(wù)人員平均收入標(biāo)準(zhǔn)、控制藥費加成、鼓勵支持優(yōu)秀醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)等問題。

固生堂試點的新模式或?qū)崿F(xiàn)四方共贏：對患者來說，首診在社區(qū)，不用去三甲醫(yī)院排隊，提高就診效率；對專家而言，提高陽光收入及工作效率，方便患者看病，提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù)；從三甲醫(yī)院角度來看，醫(yī)生到社區(qū)中醫(yī)館出診，由于中醫(yī)館沒有手術(shù)設(shè)備和檢驗檢查，醫(yī)生只能看普通病和常見病，這樣把需要手術(shù)及檢驗檢查的大病、疑難雜癥帶回所在的三甲醫(yī)院，從而增加含金量高的檢查、手術(shù)、住院收入，促三甲醫(yī)院成為真正醫(yī)學(xué)中心；于政府而言，實現(xiàn)首診進(jìn)社區(qū)，方便患者看病，解決部分看病難問題，減少政府財政與醫(yī)保支出。

發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，推動中醫(yī)藥走出去

晶報：未來有怎樣的的戰(zhàn)略布局？

涂志亮：今年，固生堂中醫(yī)將會在廣州、深圳、北京、無錫、常州、佛山、中山等多個城市陸續(xù)成立18間醫(yī)療中心，計劃明年擴張到42家門店，為更多的中醫(yī)多點執(zhí)業(yè)、為社區(qū)居民就醫(yī)提供便利。同時，固生堂還創(chuàng)新將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入傳統(tǒng)中醫(yī)，自主研發(fā)了“好中醫(yī)”APP平臺，為傳統(tǒng)中醫(yī)健康產(chǎn)業(yè)注入新活力，并且建立起微信端的服務(wù)端口，為醫(yī)生提供遠(yuǎn)程醫(yī)療的服務(wù)平臺，可對患者進(jìn)行回訪、疾病管理、實時溝通以及遠(yuǎn)程診療。整合線上線下資源，逐步建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，為社區(qū)居民提供更方便優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

南山區(qū)社康中心改制示范項目是試點，也是一個開始，固生堂將繼續(xù)響應(yīng)國家PPP模式（Public-private Partnership公私合作關(guān)系），即與聯(lián)合公立醫(yī)院聯(lián)辦基層醫(yī)療服務(wù)體系，把與公立醫(yī)院合作聯(lián)辦新的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)作為未來發(fā)展規(guī)劃的中心。這樣既能調(diào)動三甲醫(yī)院醫(yī)生的積極性，又能交流民營資本連鎖化、集團化的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)更好的資源共享。

未來兩年，固生堂中醫(yī)將支持與幫助100多名中醫(yī)醫(yī)生開獨立診所，提供投資、規(guī)劃、行政審批、裝修、設(shè)備等各方面一站式服務(wù)。計劃在3年后，依托國際資本，在海外開設(shè)10家國際中醫(yī)醫(yī)療中心，弘揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥精粹，學(xué)習(xí)海外管理，引入國際資本。固生堂將打造成混合所有制中醫(yī)藥集團，年內(nèi)將完成由央企牽頭的5億人民幣募資。

《行動計劃》主要任務(wù)“深化公立醫(yī)院綜合改革”提出要鼓勵社會力量以出資新建、參與改制等多種形式投資醫(yī)療行業(yè)，優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)。公立醫(yī)院資源豐富的城市，可選擇部分公立醫(yī)院引入社會資本進(jìn)行改制試點。

《行動計劃》主要任務(wù)“提升基層中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)水平”提出要“鼓勵社會資本舉辦各層次特別是基層中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)（門診部、診所、醫(yī)館和坐堂醫(yī)等）支持基層中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)連鎖化、集團化、品牌化發(fā)展。